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陶氏化学大中华区总裁:中国业务引领全球战略转型

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【中国牛涂网，NTW360.com新闻资讯】9月11日陶氏化学大中华区总裁石博韬在上海接受了本报的采访。

自金融危机后，陶氏化学的转型之路遭受重挫，“明日陶氏”向特种化学品供应商转型的计划不得不大幅推后。历经两年休养生息——8月2日陶氏化学宣布：将斥资200亿美元，与全球最大的原油供应商沙特阿美组建合资企业，在沙特阿拉伯朱拜勒工业城建造并运营一座世界级规模的、一体化综合化工设施——陶氏决策层终于可以重启转型计划okmart.com。

“大中华区现在是陶氏在全球的第二大国际市场，而且最终有望发展成为陶氏全球最大的市场，（依托技术创新）我们在中国销售收入的99%来源于功能材料和高新材料业务，来自于基础化学品的收入只占1%，可以说我们在中国的业务引领着陶氏全球的战略转型”，石博韬说。

“9.11”是美国永远的痛，在遭受重创后它开始漫长的复兴之路，而今陶氏化学也开始涅槃重生。

创新推动涅槃重生

《21世纪》：陶氏化学的全球转型正在进行之中，目前在中国的进展如何？

石博韬：陶氏未来发展的方向在中国已经清晰可见！

我们在中国的业务架构很好地体现了陶氏的全球战略转型--我们在中国销售收入的99%来源于功能材料和高新材料业务，来自于基础化学品的收入只占1%，功能产品和特种产品在业务中所占的比重，高于世界其他任何地方。

目前，我们已经在上海设立了一个地区性和全球性的创新中心，它也是我们在全球最大的一体化的业务和创新中心，为陶氏在中国和整个亚洲的业务发展提供了强有力的支持。

《21世纪》：上海陶氏中心是陶氏化学全球最主要的研发中心之一，为什么在中国设置世界级的研发中心呢？

石博韬：近年来，我们的本地客户越来越要求我们与他们紧密合作，帮助他们提高产品质量，使他们能够更好地在全球市场中竞争和胜出。

创新是我们在中国所有业务的核心，创新让我们拥有了差异化优势，从而推动我们业务的发展，也使我们能够与中国的领先企业建立深层次的合作关系。作为一家拥有世界领先的研发设施和现代化工作环境的创新型公司，我们也吸引了一流的本地人才。

自从2009年6月正式运营以来，上海陶氏中心已取得了很好的业绩，我们在这里研发的产品也能够满足全球市场的需求。例如，我们用于内墙涂料的除甲醛技术，是在中国研发成功的，目前已经被国内和国际市场的许多顶级涂料品牌所采用。

中国的地位

《21世纪》：中国在陶氏复兴中处于怎样的地位呢？

石博韬：大中华区现在是陶氏在全球的第二大国际市场，而且最终有望发展成为陶氏全球最大的市场，我们预计，未来五年内，陶氏在大中华区的年销售额将翻一番，而且大中华区最终有一天会成为陶氏全球最大的市场。

陶氏的研发和业务发展重心是以技术为驱动、以市场为导向的高新材料和功能产品。目前，陶氏化学在大中华区的业务结构以高新材料和功能产品为主，其比例已经占到99%，基础化学品业务比重仅占1%，可以说我们在中国的业务引领着陶氏全球的战略转型。

《21世纪》：2010年，陶氏化学在大中华区的销售额达到40亿美元，相当于全球销售额的近7.5%，这个比例将来会上升吗？上升到多少？

石博韬：我们在大中华区的业务发展还会继续保持两位数的增长率，在陶氏全球销售额中所占的比重肯定会相应上升。我们的信心来自于在中国市场看到的巨大的发展机遇。

2011年上半年，基于我们在功能塑料(10720,-85.00,-0.79%)和高新材料方面的强劲表现，陶氏在大中华区的销售额达到了21.5亿美元，除去已经剥离的业务，同比上升18%。我们预计，未来五年内，陶氏在大中华区的年销售额将翻一番，而且大中华区最终有一天会成为陶氏全球最大的市场。

《21世纪》：中国政府正在制定“十二五”发展规划，其中化工行业产业升级是重要的内容，您认为这将对陶氏化学在中国发展起到怎样的作用？

石博韬：我们的研发活动秉承“立足中国，携手中国，服务中国”的理念。在我们支持中国实施“十二五”规划的努力中，本地化创新发挥着重要的作用。此外，我们也坚信，中国有着非常优秀的科研人才，我们在中国已经建立起一支优秀的团队，我们对这一团队的素质非常满意。

陶氏已经建立起了很好的高新材料业务结构，因此在高新电子材料、能源存储、能源效率、水以及交通等方面拥有更多的机遇，而这也正好与中国“十二五”规划设定的国民经济发展方向和战略非常吻合。

中国在推动知识产权保护

《21世纪》：您如何评价中国当前的知识产权保护现状？

石博韬：我们很高兴地看到中国政府在推动知识产权保护、实施新的法律法规、加强执法力度、强化知识产权保护宣传等方面所做出的一贯的重大的努力。中国企业随着自身的成长和强大，也拥有越来越多的知识产权，所以在知识产权保护这个领域，中国能够遵循全球最高的标准，也完全符合中国自身的利益。

当然，我们完全遵循中国知识产权保护的法律要求，同时也建立了一个有效的法务体系，强有力地保护我们自身的知识产权，我们在世界其他地方也是这么做的。总的来说，我们采取的做法是积极参与--如果我们的团队不了解应有的技术和知识，我们在中国的创新就不可能成功。

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